【宣传提要】集团公司、公司“两会”精神宣传提要－公司要闻

【宣传提要】集团公司、公司“两会”精神宣传提要

泉源：　作者：　宣布时间：2021-04-20 浏览次数：287 　字体：【大中小】【打印】

逆势而上高昂进取

心无旁骛钻营规模生长新篇章

--学习贯彻集团公司、公司“两会”精神宣传提要

2019年2月17日至18日，公司二届五次职工代表大会暨2019年岁情聚会在上海地铁15号线项目部胜利召开�＞刍峁岢孤涫盗思殴尽傲交帷钡母飨畎才�，确立了生长目的，安排安排了2019年重点事情。公司宽大干部员工要切实将头脑和行动统一到公司“两会”精神上来，坚定信心，逆势而上，真抓实干，协力攻坚，为完玉成年使命目的和一连扩大企业生长规模而起劲斗争。

一、掌握机缘，正视短板，准确研判企业生长面临的形势

1.看清企业生长面临的机缘。新的一年，我们要看到机缘大于挑战，希望多于难题。在稳增添的基调下，今年基建投资显着加速，去年年底，政策一直强化，重大项目加速审批，补短进入落地期，预计未来铁路、公路、轨道交通、包管房开发建设项目总投资将凌驾3.4万亿，这些振奋人心的数据，充辩白明基建发念头已经最先发力。铁路项目中涉及到公司区域的有沪通铁路二期、沪苏湖、苏南沿江、玉环、杭温等项目，轨道交通项目有上海市都会轨道交通第三期、青岛地铁6号线、福州地铁机场线等项目，为今年市场开发提供了难堪机缘，让我们有信心在规模扩张上实现突破。

2.认清企业生长保存的短板。我们要苏醒熟悉到现在企业生长动力缺乏，扩大企业规模迫在眉睫。去年，公司完成营销额和营业额均未突破20亿元，公司处于股份公司“僵尸企业”处置惩罚边沿，压力重大。对标兄弟单位，市场开发上，区域市场拓展乏力，支持企业规模生长仅有上海市场，公路、市政等营销板块还没有走出上海，在浙江、江西、湖南等主责市场一直未能实现自主营销的突破；营销系统建设上，公司区域营销生产一体化仅停留在纸面上，营销激励步伐不完善，优异营销职员相对偏少；市场情形转变上，公司中大标的能力还急需增强。剖析内部形势，我们面临履约压力大、理念意识落伍、工期压力大、信用评价压力大等多重矛盾。剖析企业治理，我们合规谋划、本钱治理、维稳事情、作风建设、步队建设等方面还保存缺乏。

3.坚定信心抢抓生长机缘。2018年，我们守住了底线指标，实现了企业在逆境中平稳生长的目的。一批重大节点准期兑现，公司荣获2018年度安徽省环保工业优异企业；参建的上海地铁11号线荣获第十六届中领土木匠程詹天佑奖；商合杭一分部荣获全线优异项目分部；上海地铁15号线项目荣获2018年度上海市文明施工升级树模特色项目；机电项目品牌优势彰显等，这些都展示我们强盛的治理和施工能力，为我们干好新一年的事情注入了信心。我们要苏醒熟悉到机缘稍纵即逝，捉住了新一轮的生长机缘，我们就可以规模生长上赢得自动，就可以进一步把企业做大做强。因而我们一定要坚定“必�；灸康摹⒘φ氛康摹辈灰《男判�，以舍我其谁的气焰，以不达目的不撒手的刻意，迎难而上，抢抓机缘，一改生长颓势。

二、明确目的，理清思绪，马不停蹄踏上新征程。

2019年，是实现公司第一次党代会生长目的的承上启下之年，更是我们改变生长速率滞后，抖擞直追的要害之年。全体干部员工一定要思绪清，偏向明，以咬定青山不松开的韧劲，确保各项目的实现。

2019年公司生长目的是：完成企业新签条约额40亿元，完成企业营业额23亿元，实现净利润2120万元，员工收入随经济效益的增添而响应提高，实现清静生产年。

2019年公司党建头脑政治事情总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义头脑和党的十九大精神为指导，以“‘四项制度’规范执行年”为主题，周全落实从严治党责任，周全落实集团公司“下层党建推进年”安排，压实党建事情责任，补齐党建事情短板，为一连扩大企业规模提供顽强的政治包管。

三、聚焦中心，抓好落实，认真做好2019年各项重点事情

（一）紧盯八项事情，一直推选行政事情重点使命落地生根。

1.抓好市场营销。果真招聘选拔优异员工增补到市场营销部、效劳处，建设区域营销生产一体化机制，探索对司理手下达营销指标，只奖不罚，驻足于三、四个都会，一连深耕“家门口”市场，建设实质性区域营销效劳处，突出效劳处自力自主的自我营销功效，进一步健全营销系统建设；修订营销效劳处的审核步伐，加大营销提成奖励，效劳处营销开发用度凭证营销效果的一定比例举行提取，进一步完善激励审核机制；紧盯重点项目，确保中标率；增强与集团公司区域营销指挥部、种种投资公司的相同对接，确保项目中标后的承揽份额；强化机电板块的市场开拓，包管既有市场继续发力，开发2-3个有远景的机电新市场，迅速补齐装饰专业业绩，有妄想的向四电生长，做好消防三级资质的申报，把机电专业做大、做优、做全。

2.抓好施工生产。坚持通过承揽铁路项目提升公司施工能力的目的不摇动，以严酷落实铁总铁路项目质量清静“十严禁”红线治理划定为推手，以信用评价效果为磨练手段，全力增强各项目清静质量治理，将铁路治理的理念向路外工程运送，以红线管控确保实体清静与质量，以首件工程样板引路打造实体工程创优；推进生产组织模式厘革，在铁路项目、杭州机电项目推行扁平化治理，设置区域司理部，提高人均创效率。充分意识到现场保市场的主要性，严酷落实区域分担向导认真制，建设产品质量按期回访制度，增强与业主相同、对接，相识各方面的评价，强化项目治理的同时一直提升企业形象。

3.抓好本钱治理。把营销质量放在一律主要的位置，确保源头含金量；强化历程治理，在策划深度和历程管控上下功夫，确保效益不流失；充分使用招标形式降低本钱，增强物资采、管、发、用各个环节治理，镌汰消耗，作育公司的机械治理人才，提高物资机械治理水平；施展手艺优势，以计划降低施工本钱；使用财务预警、财务监察、效能监察等多种手段，增强项目治亏治理，加大对亏损项目的治理及惩办；扩大项目审计规模，开展专题审计；加大、加速项目审核兑现，营造盈利庆幸的气氛，合理制订责任本钱，实时审核兑现和预兑现。

4.抓好系统建设。施展机关营业系统“保相同顺畅、重营业指导、促提质增效”的作用，简化决媾和效劳流程，加速种种系统审批进度，强化财务系统建设，刷新、加速办结速率，开展周全治理实验室运动，推动项目标准化建设；项目营业系统要施展“重执行、保落实、控本钱”作用，实现后台的战略意志、管控步伐在下层项目百分之百获得落实；构建施工生产和财务本钱系统之间的对接机制；构建本钱、财务、规则、营销系统之间的对接机制；增强生产治理系统与宣传营销系统对接企业信用评价情形，审计稽察系统与纪委监察系统对接项目经济运行中稽察、审计、监察相互配合情形等，实现各营业系统之间的无缝对接，互为推动。

5.抓好财务事情。严酷落实项目现金流自平衡原则，强化现金上缴力度，以收定支，起劲举行税务妄想，一直降低企业税负，施展财务共享优势，提高审单办结效率；自动做好清收清欠事情，做好“已完工未计量”工程款简直权事情，接纳强有力步伐推进应收账款清收事情，落实目的与职员，明确责任与限期，加大审核和赏罚，尽快把债权变为现金，关于恒久无法收回的债权，须要时动用执法手段举行追讨。

6.抓好危害提防。凭证高危害项目的防控重点以及施工推进情形，接纳针对性步伐，确保现场施工清静；严酷遵守装备清静操作规程，强化装备维修保养，坚决杜绝违章指挥和装备带病作业，确保使用清静可靠；切实做好维稳事情，实时将不稳固因素报送公司，确保项目资金有包管、相同顺畅，不允许一起维稳事务爆发。

7.抓好执行力建设。增强向导干部的执行力，公司向导首先要执行到位，按制度效劳，以制度治理，项目向导要落实好制度不打折扣，不可选择性执行；加大对违规、违纪的处分力度，提高违规的本钱价钱；合理修订绩效审核制度，确保奖罚一致；认真区别看待主观不作为与客观难题缘故原由造成的失误，建设一定的容错理念与机制；坚持以事情业绩、项目业绩导向作为提升干部的唯一标准，干得好的实时提升重用，不醒目的、混日子的要退出主要岗位。

8.抓好人才步队建设。树立“不拘一格引进人才”的理念，继续加大社会成熟人才、大学结业生引进力度；把职业资格取证与市场挂钩，加大奖励力度，勉励宽大员工多加入取证考试，建设取证和小我私家任职、提升相挂钩的机制，对响应副科级及以上职员下达取证妄想，倒逼自动取证；内部挖潜，接纳分岗位、分专业能力培训、岗位磨炼、导师带徒等途径，进一步提升项目治理职员的综合素质和能力水平；营造体贴员工的气氛，进一步提升员工的归属感。

（二）落实党建责任，为一连扩大企业规模提供顽强政治包管

1.施展向导焦点作用。把坚持党对国有企业的向导作为重大政治原则，旌旗鲜明坚持党的向导增强党的建设，把偏向、管阵势、保落实，包管党的向导焦点职位不动��；严酷落实党委会前置程序，包管党组织意图在重大决议中获得体现和落实；牢靠树立党的一切事情到支部的鲜明导向，坚持落实项目党组织委员聚会事规则，把党组织的向导作用落到支部；坚持以“‘四项制度’规范执行年”为主题，以支部建设强基达标为包管，以落实“四项制度”规范化、支部事情标准化、人才作育系统化、党建事情信息化等“四化”为重点，严酷落实两级党组织党建主体责任、党组织认真人第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、党建失职追责问责等“四责”，充分验展党组织向导作用，全力推动企业实现规模生长目的。

2.抓实“四项事情”。一是抓实党建事情责任制落实。比照党建责任制审核内容，持之以恒开展好党群事情，抓好问题整改，补齐短板，一连提升党建事情质量。二是抓实“四项制度”落地。以“‘四项制度’规范执行年”为主题，坚持镜头不换、力度不减、一连发力，确保“四项制度”在工程项目落地生根；组织开展“四项制度”落真相形专项督查，对搞形式主义，执行打折扣、搞变通的,坚决举行问责和转达，以强有力的步伐推进制度落实。三是抓实步队稳固事情。树立“人才流失就是财产流失”的意识，接纳切实可行的步伐让员工以为“有奔头”，改变不良事情作风，加大对员工的眷注，让员工心甘情愿的留下。四是抓实“五大工程”打造。凭证集团公司提出的打造周全从严治党树模性工程、立异创效树模性工程、品质建设树模性工程、细腻治理树模性工程、绿色环保树模性工程的要求，抓好落实，全力以赴将每个工程项目打造成为践行高质量生长的树模性工程。

3.着力提升党建事情质量。以习近平新时代中国特色社会主义头脑和党的十九大精神为指导，深化头脑建设，强化头脑引领；增强三基建设，提升组织战斗力；周全落实党建事情责任制，完善党群专项交底制度，推广两级党建协同事情平台应用，扎实开展周全从严治党“树模党支部”建设事情，起劲开展党建主题运动，自动向兄弟单位对标学习，严酷“三会一课”等组织生涯制度，进一步补齐党建事情短板；强化选用育留，加速人才作育和提升程序；增强意识形态管控事情，掌握意识形态的自动权；增强现场头脑政治事情，重点推行头脑政治事情“四必清、五必谈、六必访”事情法；增强宣传指导和宣传报道事情，唱响主旋律，弘扬正能量，避免泛起舆情�；�；严酷落实党风廉政建设“两个责任”，增强执纪监视问责，强化纪检组织“监视的再监视”职责，抓好巡视巡察问题整改，深化危害防控事情，驰而不息纠正四风，严禁公款购置高等烟酒及报销大额餐饮发票，营造风清气正的做事气氛；落实共建共享，打造协调企业。

四、迅速行动，凝心聚力，深入贯彻落实“两会”精神的重点要求

1.周全掀起生产谋划热潮。蓝图已经绘就，奋进正当其时。公司机关各部分、所属各单位要以学习宣贯集团公司、公司“两会”精神为契机，收心聚力，用聚会精神统领员工的头脑和行动，把全体员工的头脑统一到贯彻落实聚会精神上来，切实把聚会精神和要求融入到今年各项详细事情中去；要细化目的使命，找准责任定位，认真谋划、全心制订新思绪、新步伐和新行动，以现实事情效果推动企业快速规模增添。

2.认真做勤学习宣贯事情。要把“两会”精神的学习转达和贯彻落实作为一季度的主要事情来抓，善于运用种种宣传工具和舆论阵地，在开展形势使命教育、组织座谈讨论、宣传橱窗等古板宣传方法的同时，充分使用QQ群、微信公众号等多种形式，轰轰烈烈地开展“两会”精神宣贯。多措并举、多管齐下，切实把企业确立的年度目的使命、重点事情、包管步伐讲清晰，笼罩到项目部、作业队、班组每一位员工，真正入脑入心，集聚起万众一心、找事创业的磅礴实力。

生长永无止境，斗争永一直歇。新的一年里，我们要坚持自力重生、艰辛斗争，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，勇于面临缺乏、勇于刷新作风，拿出舍我其谁的气焰，推动企业走出生长逆境，创立出优美的明天。

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