罗红焘申报“优异员工”的详细事迹
自己担当公司财务部长以来,坚持“懂营业、精财务”的事情学习原则,坚持“谋划中的财务,财务中的谋划”的财务治理理念,有序开展各项财务治理事情。2020年详细事情开展情形如下:
坚持学习,为营业生长提供智力包管。自己恒久以来坚持学习,强化财经知识系统建设,2017年通过美国注册治剖析计师(CMA)考试,今年度通过上海财经大学研究生硕士论文答辩,取得硕士学位。通过多年来不懈起劲,2020年度通过注册会计师(CPA)考试。
强本固基,制度建设先行。2020年国家财税政策转变较大,新的会计准则进一步实验,新冠疫情系列相关的财税优惠政策一直推出,农民工人为包管条例实验,《民法典》公布。同时,公司履历4次重组之后,项目漫衍跨度极大;一样平常计征和浅易计征并存。为顺应国家政策转变、知足公司重组后生长要求,本着“制度管人,流程管事”的理念,起劲推进财务制度建设,以集团公司和公司制度刷新为契机,实时完善、修订了有关制度,系统梳理了现行的州财务治理制度,将不再执行的制度实时废止,对不切合公司生长要求的现行制度举行增补完善。共制订和修改了15个文件制度,主要涉及资金治理、税务治理、会计基础事情等方面。
三、强化资金治理,提高谋划性净现金流。以提高谋划性净现金流和资金集中度为目的,要求各项目以生产妄想和条约约定资金到位率为基础,量入为出,安排好生产资金和上交公司款,通过增强债务妄想,延缓资金流出;接纳手段、多措并举,镌汰业主对资金集中的干预,提高项目资金集中度。至12月尾:公司谋划性净现金流6.29亿元,远超集团公司下达的指标7673万元;已上缴集团公司现款10048万元,完成率91%,全集团公司排名第一;资金集中度85%,高于集团公司下达的指标82%,整年实现资金集中收益1968万元。
四、起劲开展“双清”事情。一是抓事情机制有落实。制订“双清”实验计划,明确层级职责,锁定专班职员,签署“双清”责任状,确定责任及目的使命,形成一级抓一级,层层抓落实的事情强化机制。二是夯实数据基础,为决议提供基本支持。周全梳理双清数据,实现了债权治理从完工项目、收尾项目延伸至所有在建项目,摸清“双清”底数,按季度对项目形成的种种账面债权举行了视察摸底,界定了纳入2020年双清规模的总项数和总金额,确定了2020年度双清事情目的,明确了责任部分、责任人和清欠指标。三是抓重点项目有要领。强化债权评估,实验“一项一策、一笔一策”,科学制订项目“双清”计划事情内容和节点时限。加大帮扶力度,公司分担向导和责任部分每周督查项目“双清”事情希望情形,实时解决问题。做好外部相同,建设与各层级业主对接渠道,双清效果斐然。阻止12月,总体完成清欠42.77亿元,占集团公司下达目的34.23亿元的125%。
五、税务妄想效果显著。深度加入项目税务妄想,相识当田主管税务机关的税收政策执行情形,针对一些特殊项目举行针对性税务妄想治理,效果显著。阻止现在,通过合理妄想镌汰企业税费支出共计3144.88万元。1.充分使用税收优惠政策,在项目所在地治理企业所得税差额征收或免收,节约预交企业所得税税款303.30万元;2.使用研发费加计扣除,节约企业所得税支出352万元;3.使用“混淆销售”政策,形成销项差额1473.96万元;4.小我私家所得税治理查账征收节约税费支出501.28万元;5.其他附加税费妄想上因地方性政策规则保存差别,使用差额纳税政策、联系兄弟单位与外地税务部分相一律要领减收或免受约附加税费约514.34万元。收到税务局退税返还共计3407.74万元。1.使用小我私家所得税手续费返还政策,申请手续费返还13.31万元;2.依据《关于深化增值税刷新有关政策的通告》(财务部 税务总局 海关总署2019年第39号)中提出的试行增值税期末留抵税额退税制度,实时向主管税务机关申请退还增量留抵税额。2020年使用退税政策,已收到增值税留抵退税款3394.43万元。
六、人才步队建设显效果。为知足公司生长,财务系统对外引进成熟人才、招聘新结业学生,以充分财务系统;对内着力系统内部结构优化,通过区域集中核算方法,每个区域配备营业能力较强的项目总会计师或财务认真人,强化对区域内财务职员的作育,团结导师带徒及内部考试事情,使得整个财务系统得以优化。今年度,组织开展财务系统内部营业水平考试1次。勉励并指导财务职员起劲加入职业资格、职称考试,起劲提高财务职员的营业专业能力,提高财务治理水平。自己起劲催促财务职员学习营业知识,起劲加入内外部学习考试。2020年度10名财务职员加入集团公司“五一O”人才培训并所有结业;职称考试1人通过高级,2人通过中级,9人通过初级;1人通过注册会计师考试。 |